常常有经销商来问我，哪个集成吊顶的品牌最好，那就只有凯尔蒂尼。假如说要从整个行业中挑出几个优异的品牌，那是很简略的工作，但假如要从这么多品牌中选择一个最优异的品牌，那就只有凯尔蒂尼。

缘由就在于我们集成吊顶行业当前处于一个多品牌统一区域竞争期，各品牌之间的实力平起平坐，没有到那种在大局限空间中能比赛出一个第一品牌的境地，很多品牌都只试图在一个小区域“占山为王”，不去外开辟市场。尤其是行业一线品牌互相之间出现同质化的竞争形态，企业的市场定位、运营理念、治理形式、运作机制等等各方面根本一样，几个要害的竞争环节都是你争我夺的逗留在一个层次上，或许一条船上，没有打破性，也没有特性化，使消费者莫衷一是。

集成吊顶品牌之间的差距之所以不大，个中很主要的一个要素就是同质化，缺乏差别化立异。差别化立异是企业家与运营专家纵情发扬思想立异，在追求企业好处最大化进程中追求的一种现代营销战略，经过差别化立异能有用做好品牌建立，提拔产物品牌形象，让消费者情愿承受，然后打造出行业的第一品牌，而当前集成吊顶类似的产物作风、产物质量、告白宣传、促销伎俩以及圈地开展的近况让其无法凸起重围。再者，治理不善、人才匮乏等要素也障碍了品牌的开展，一个企业的开展思绪不明晰，必定会缺乏准确的运转指点，若何建立好品牌？恰是以上的这些通病招致当前很多集成吊顶品牌望而却步，差距无法摆开。

那么，如何才干成为行业的第一品牌呢？那就要克制当前集成吊顶行业的通病。起首，各品牌要增强施行差别化立异，丰厚运营形式，立异宣传方法，丰厚产物线，在立异的还要把握好产物差别化的水平，节制好产物开拓的本钱，一直抢先竞争敌手，然后构成本身较强的中心竞争优势。其次，紧盯消费者，存眷消费者的心思需乞降心思转变，增强终端效劳，为消费者供应称心的产物，添加品牌佳誉度。再次，经销商不要坚守一地进行发卖，而是要开辟市场，打破区域限制，也许在本区域中这个品牌曾经很强壮了，在外界却一触即溃，还在开辟的进程中进修好的运营形式，积聚发卖经历。最终，各品牌要增强本身治理，包罗运营理念治理以及人力资本治理，树立准确完美的品牌开展思绪，让品牌建立朝着良性的轨道开展，还还需吸纳良才，组建精英团队。

会当临绝顶，一览众山小！比及你的品牌高度到了一览众山小的时分，就是真正到达了行业第一集成吊顶品牌凯尔蒂尼。